Een team is een samenstelling van verschillende individuen. Toch is het samenbrengen van verschillende individuen niet voldoende om een team te krijgen. Er zijn heel wat valkuilen die een succesvol team in de weg staan (lees daar ook mijn blogartikel over). Tijdens een Team Accelerator traject gaan we samen aan de slag om jouw team naar het volgende niveau te brengen.

Tijd nemen om stil te staan bij het functioneren van het team

Tijdens een doordeweekse werkdag is iedereen in jouw team (en ook jij als leidinggevende) druk druk druk bezig. Tijdens teammeetings en face-to-face meetings wordt er voornamelijk aandacht besteed aan operationele zaken.

Dat is uiteraard belangrijk om te kunnen opleveren. Spijtig genoeg is dat niet voldoende om jouw team op de lange termijn succesvol te houden…

Goed presterende teams nemen op regelmatige basis tijd weg van de operationele zaken. Ze nemen tijd om stil te staan bij het functioneren van het team.

  • Wat werkt goed?
  • Waar is er extra aandacht nodig?
  • Wandelt iedereen nog steeds in dezelfde richting?
  • Zijn er zaken veranderd waardoor de rolverdeling niet meer helder is?
  • Hoe zit het met het onderlinge vertrouwen?
  • Wordt er voldoende erkenning gegeven?
  • Hoe wordt er omgegaan met conflicten?

Hoe werkt een Team Accelerator traject?

Tijdens een Team Accelerator ga ik samen met jou en jouw team aan de slag om de violen gelijk te stemmen. Als neutraal, extern klankbord faciliteer ik de sessies op basis van de input van de leidinggevende en van het team. Tijdens een intakegesprek vóór de Team Accelerator bespreken we samen waar volgens jou (als leidinggevende) de accenten dienen te liggen. Deze accenten worden aangevuld met wat er vanuit het team naar bovenkomt.

Aan de hand van gerichte oefeningen maken we zaken bespreekbaar en identificeren we manieren om als team naar het volgende niveau te gaan. Op het einde van elke sessie worden er concrete volgende stappen afgesproken.

Mogelijke thema’s die aan bod komen tijdens Team Accelerator

  • Is het duidelijk voor iedereen in het team waarom jullie bestaan en waar jullie naartoe willen?
  • Weet elk teamlid hoe hij of zij kan bijdragen aan de groepsobjectieven?
  • Zijn de prioriteiten helder?
  • Hoe wordt dit opgevolgd?
  • Is het duidelijk wie verantwoordelijk is voor welke activiteiten?
  • Houdt iedereen binnen het team zich hieraan?
  • Zijn er nieuwe verantwoordelijkheden bijgekomen die in een grijze zone zitten?
  • Hoe verloopt de communicatie tussen de leidinggevende en de teamleden?
  • En tussen de teamleden onderling?
  • Zijn er duidelijke fora voor verschillende onderwerpen?
  • Welke impact heeft de taal die jullie gebruiken?

Jij kiest de intensiteit…

Afhankelijk van de uitdagingen van jouw team en de beschikbare tijdsbesteding zijn er verschillende opties mogelijk:

Team Accelerator Day

  • Intake met leidinggevende rond belangrijkste uitdagingen
  • Volledige dag met het hele team weg uit de operationele context
  • Focus op functioneren van het team
  • Concrete actiepunten aan het einde van de dag
  • Na 2 à 3 weken: opvolgsessie om vooruitgang te bespreken

Team Accelerator Traject

  • 3-6-12 maanden om effectieve gedragsverandering te bekomen
  • Analyse van huidige situatie en groeimogelijkheden adhv intakegesprekken met leidinggevende en alle teamleden
  • Sync prioriteiten en doelstellingen met leidinggevende
  • 2 sessies teammentoring per maand
  • Concrete actiepunten en verslag na elke sessie
  • Opvolging van afgesproken acties
  • Tussentijdse & eindevaluatie van het traject

Ik wil aan de slag!

Geweldig, ik kijk er nu al naar uit! Plan hieronder een kennismakingsgesprek in en we bespreken de mogelijke opties.

Een reactie achterlaten

Je e-mailadres zal niet getoond worden. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.